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    數字化轉型 賦能企業高質發展

    發布時間:2021/9/11 10:07:06    瀏覽次數:125    來源: 集團辦公室 李鑫、韋久堅

    全球新一輪科技革命和產業變革加速演進,如何打造數字經濟、賦能產業轉型,成為眾多傳統企業面臨的重要課題。國務院國資委于2020年9月印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,明確了國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措,開啟了國有企業數字化、信息化轉型的新篇章。城建控股集團超前預判、抓住機遇,統籌推進數字化轉型工作,走在了市屬國有企業信息化建設之路的前列。

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    堅持頂層設計,勾勒“智慧企業”宏偉藍圖

    企業數字化轉型是傳統企業把研發、生產、運營、銷售、管理等各個環節,與云計算、物聯網、大數據、人工智能等這些新的數字技術深度融合,促進業務轉型升級,數字化轉型本身是種手段,其核心在于價值驅動,通過數據的深化應用,最終成為“智慧企業”。

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    城建控股集團堅持頂層設計,科學規劃實施,2017年8月完成《集團“智慧企業”信息化總體規劃方案》,明確了集團“智慧企業”信息化建設戰略目標、總體任務、系統模塊、時間節點等重要內容。2017年12月集團正式啟動建設工作,緩緩鋪開了“智慧企業”信息化的美麗藍圖,全面推進集團數字化轉型、信息化建設工作。集團“智慧企業”項目謀劃之初便堅持以“高標準、高質量”規劃為引領,堅持以“用數據說話”為抓手,堅持以“先進技術支撐信息化管理體系”為核心。目標是通過建立數據驅動的主數據系統,形成集中管理和系統聯動,使集團實現決策管理智能化;通過各類歷史數據和決策模型的不斷累積,使集團不斷具備自主學習功能,實現自我評估、自我糾偏、自我提升;最終全面提升集團的競爭力、控制力、影響力和抗風險能力。

    強力推進實施,建設“智慧企業”架構平臺

    城建控股集團按照既定規劃的“三步走”戰略,將“智慧企業”信息化項目分為一二三期統籌推進,共27個子系統,自2017年12月啟動,至2020年7月全部上線運行。

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    一期項目側重于基礎數字技術平臺的創立,通過搭建適應集團特點的數字技術架構,構建符合集團管理特點的管控模式,提升集團對戰略、人、財、物的管控能力,加快形成集團級賦能平臺。二、三期項目側重于整合集團業務,通過建立數字化轉型閉環管理機制,提升集團條線業務的智慧化管控、板塊化經營、專業化管理能力,促進信息技術與集團業務融合發展水平。

    “智慧企業”上線運行以來,全面覆蓋了集團主營業務,打破了以往企業數字化轉型多以單點實驗和局部推廣為主的模式,搭建了全局性數據網絡,為實時、精準分析企業經營狀況打下了軟硬件基礎,為集團搭建了標準化、規范化、扁平化的管理架構模式提供支撐和保障。

    響應改革計劃,升級“智慧企業”開發應用

    城建控股集團在突出以數字化重塑企業核心競爭優勢的同時,緊密圍繞我市信息化發展三年行動計劃和國企改革三年行動計劃,積極將各項行動計劃要求同集團“智慧企業”建設相融合。

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    集團積極響應我市企業上云上平臺的號召,按照市電子政務辦的要求,實施了智慧企業”系統遷移工作,實現系統全上“云”,并將云技術架構進行全新升級,擴容優化信息資源,為開展云計算、大數據、工業互聯網的應用穩固了信息基礎架構。同時,緊密結合國企改革三年行動計劃,著力打造費用管理、投資管理、人力資源管理、智慧監管等一系列系統,逐步實現由“企業信息化”升級為“信息化企業”,利用系統數據自主分析,拓展了非現場監管資源,加強了事中事后監管,切實推進了信息化與監管業務深度融合。

    “智慧企業”積累的數字化建設寶貴經驗,加強了城建控股集團內部協同,鍛煉了信息化人才隊伍,順利完成市國資委關于做好國資國企在線監管系統對接和使用的指示要求,積極發揮了推進國有企業數字化、智能化轉型升級方面的引領、帶動作用。集團的數字新基建,構筑了企業信息儲存、匯聚的數字化架構,積累了海量源數據,為打造陽光國企,企業信息公開奠定了穩固基礎。

    夯實數字化轉型,奮力推進集團高質量發展

    數字經濟時代的到來,給企業帶來的不僅是挑戰更是機遇,城建控股集團將堅定不移地圍繞市委市政府的決策部署,立足發展新階段,深入踐行發展新理念,加快改革轉型步伐,充分利用現代化信息技術,打通信息孤島,強化數據驅動,不斷完善“智慧企業”管理應用,推進辦公智能化、管理信息化、產業綠色化和運營模式創新發展,不斷提高生產經營管控效率,著力構建適應新時代、更具前瞻性的發展新格局。為更好的發揮城市建設主力軍作用,深化產業轉型升級,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展,為實現連云港“兩爭一前列”奮斗目標貢獻新的力量!

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